财务账上显示项目仍有利润，车间却知道一批物料已经到货、工时也已发生，只是单据尚未完成记账。此时直接用账面成本计算在制项目利润，会把入账时间差误当成盈利空间。管理测算的关键，是让已发生但未入账的成本进入项目预测，同时保留它与财务核算结果的边界。
先按项目核对业务证据：到货物料是否已用于该项目，报工是否对应实际完成的工作，相关金额是否已由财务入账。对能够确认归属和金额的未入账成本，应纳入“已发生成本”测算，并标明来源和处理状态。无法准确计价的部分，可以依据现有业务资料暂估，但应单独标识，不能把暂估数当作最终成本。
另一个容易混淆的边界是“已承诺”与“已发生”。尚未到货的采购需求，以及尚未开展的生产工作，通常属于后续预计成本，不宜与已发生未入账成本混放。测算项目预计利润时，应在收入预期中考虑已确认的合同变更，再分别扣除已入账成本、已发生未入账成本和后续预计成本。每笔业务只能落在其中一个成本类别；财务完成记账后，要将对应暂估数冲回或替换，避免重复扣减。
因此，在制项目利润最好同时呈现测算日期、未入账成本的依据及待确认事项。管理层看到的不应只是一个利润数字，还应知道利润变化来自实际消耗、尚未入账的时间差，还是后续工作量与合同范围的变化。